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公司组织开展“六大攻坚战”全力完成全年目标任务
作者: 发布于:2018-9-11 14:55:29 点击量:

为贯彻落实集团公司下半年工作会议精神,全力扭转生产经营被动局面,推进公司高质量发展,经公司党委研究,决定开展重点工作攻坚战。

组织领导

公司成立攻坚战领导小组,徐斌、胡长兴任组长,韩太明、马龙、徐苏翔、王民中任副组长,公司机关各部室负责人为成员。领导小组办公室设在综合部,负责攻坚战总体协调、督查督办。

攻坚目标及措施

一、作风转变攻坚战

攻坚目标

1)机关服务、管理、执行能力明显增强;

2)党员干部干事创业积极性、勇于担当主动性、思想解放先进性明显增强;

3)“走访转”、“三讲”等活动实际效果明显增强。

攻坚措施

1)强化机关职能建设。

2)优化内部管理制度。

3)加大督察督办力度。

4)严肃工作纪律问责

二、账款回收攻坚战

攻坚目标

1)应收账款:年末余额控制在集团公司考核指标范围内。

2)逾期债权:到年末清收6.05亿元,全面完成集团公司重点考核的35笔逾期债权清收计划。

攻坚措施

1)落实责任。8月10日前,明确下半年逾期账款清收节点计划,把清收责任落实到领导及具体人员。

2)严格考核。制定逾期债权清收考核办法,并严格兑现奖罚。

三、队伍建设攻坚战

攻坚目标

1)职工队伍稳定,不发生不良影响的信访事件、群体性不稳定事件。

2)职工岗位技能明显提升。

3)专业技术人才引进工作有明显突破。

攻坚措施

1)强化引领提升职工思想认识。

2)排查消解不稳定因素。

3)开展业务大提升活动。

4)多措并举引进人才。

5)营造良好环境。

四、市场开发攻坚战

攻坚目标

1)市场开发总量不低于20亿元。

2)实现爆破、土石方剥离、市政工程等产业新突破。

攻坚措施

1)站稳把牢集团公司内部市场。

2)用好合作平台,推动融合发展。

3)优化市场开发政策,鼓励全员开发。

4)打造精干高效市场开发团队。

五、安全稳定攻坚战

攻坚目标

1)杜绝重伤及以上人身事故和二级及以上非伤亡事故,实现安全年。

2)安全生产标准化建设,托管矿井及非煤单位动态达行业一级。

攻坚措施

1)落实安全责任。

2)突出重点防控。

3)夯实安全基础。

4)提升安全保障能力。

六、服务外包攻坚战

攻坚目标

稳固现有项目,新增1-2个新托管矿井、新增工程总体量8700万元。

攻坚措施

1)做稳现有项目。

2)明确主攻市场。

3)明确激励政策。

4)创新运营模式。

总体要求

1. 高度重视。各单位要按照公司统一部署,加强组织领导,迅速安排落实,全面启动各项攻坚战,以各项工作的有序推进扭转公司生产经营被动局面。

2. 有序推进。公司领导小组每月初召开一次专题会议,听取攻坚战进展汇报,研究部署下一步工作重点。基层单位对各项工作推进落实,要加强调度,及时发现和解决存在的突出问题,确保各项攻坚战有序推进。

3. 严肃纪律。要提高思想认识,把“六大攻坚战”作为决战下半年、完成全年目标任务的重要载体,认真抓好落实。对工作开展不认真、走过场的,将对有关责任人员及时问责。





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