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长城基础工程公司四强化推动作风转变
作者: 发布于:2018-9-11 15:17:17 点击量:

为打造强责任、强管理、强落实的干部职工队伍,长城基础工程公司以精干、高效为目标,多举措推动工作作风转变。

强化管理制度建设。以“废改立”建章立制为出发点,新立了6项管理制度,先后制定出台了“三重一大”决策制度实施办法、政工联系点制度、调度会议制度、业务招待管理规定,提升机关效率。结合公司实际制定完善了机关19个岗位工作制度

强化机关效能提升。加强机关人员岗位绩效考评,组织基层单位党政主管及技术人员对机关三个部室全体工作人员16人进行了民主评议,分优秀、称职、基本称职、不称职四个格次,优秀票数10票以上的13人,进一步促进机关工作效能提升。

强化职工政治学习利用公司微信学习群,组织公司机关和基层单位人员参加形势任务教育知识竞赛、党员先锋号知识竞赛并实时发布工作动态,推送学习内容,在岗职工中机关人员参考率达100%基层单位及项目部参考率达50%,确保了政策传达、学习到位

强化工作纪律问责。以作风建设为抓手,强化督查督办。组织对3-7月份各支部党建及党风廉政建设工作开展情况进行检查,下发了检查通报,对工作开展情况不理想、工作执行不力的支部负责人进行了约谈对照梳理完善相关工作,查漏补缺。冯秋亮)





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