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建筑分公司全力以赴打好“账款回收”攻坚战
作者: 发布于:2018-9-11 16:17:46 点击量:

为认真落实公司“六大攻坚战”要求,缓解当前资金压力,建筑分公司强化“四项措施”, 全力以赴打好“账款回收”攻坚战。

强化责任落实。由党政领导牵头,形成以公司、分公司、项目部三级应收账款责任清收体系,在建工程以项目部为清收主体,已完工程以各分公司为清收主体。对已完工程制定决算时间表,加快推进决算进度,确保工程款及时回笼。

明确工作方法。召开专题会议,对下属10个基层单位74项应收账款现场逐一分析,明确清收时间节点、回款数额和责任人。账款清收领导小组每月召开会议,研究、协调解决清收工作中新问题、新情况,加强风险分析和防控。积极通过提高清欠力度、磨帐、优良资产置换等多种渠道降低应收账款总量,力争完成公司下达的1.66亿元应收账款考核指标。

加强重点督办。针对应收账款清收难度较大、清收额度较大的单位,实行领导班子成员专人负责制,根据合同约定细化清收节点目标,并严格考核执行。

严肃考核执行。制定《逾期债权清收考核办法》,细化9-12月份清收计划,全面“量化”回款清收数额和时间节点,“亮化”考核奖罚措施。通过时间倒逼、任务倒逼、责任倒逼,严格目标考核、加速决算清收,不断提高经营管理工作的操作性、前瞻性和自主性,最大限度将应收账款年末余额控制在公司考核指标范围内,全力以赴打好“账款回收”攻坚战。(冯荣辉)





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